Die Geheimnisse für erfolgreiches Teamwork

Die Geheimnisse für erfolgreiche Teamarbeit

Die Bedeutung von Teamwork für den Unternehmenserfolg

Zahlreiche Untersuchungen sind getätigt worden, um erfolgreiches Teamwork zu systematisieren und die Erkenntnisse gezielt in Maßnahmen der Führungskräfteentwicklung zu nutzen. Doch was ist das Geheimnis erfolgreicher Teams? Teambuilding-Übungen kommen häufig dann zum Einsatz, wenn als Ziel eine Verbesserung des “Miteinander” definiert ist. Hierbei sind Identifikation, Teamkommunikation und kollektives Verhalten nur einige Faktoren für erfolgreiches Teamwork. Dieses rückt immer dann in den Mittelpunkt, wenn innerhalb bestehender Teams signifikante Leistungssteigerungen in der Team-Arbeit erreicht werden sollen, oder wenn die Bildung neuer Teams ansteht und optimierte Ausgangsbedingungen geschaffen werden sollen. Letzteres – die Bildung neuer Teams – ist heute häufiger denn je das Ziel von Teambildungs-Maßnahmen. Sagen Sie selbst: In wie vielen Projektteams haben Sie in den vergangen 12 Monaten mitgewirkt? Zur Lösung komplexer Aufgaben arbeiten moderne Unternehmen und Organisationen mit interdisziplinären Managementteams und Business Units, in denen Generalisten und Spezialisten gemeinsame Sache machen. Und wie gut diese Sache wird, hängt maßgeblich von der Qualität der Teamarbeit ab. Diese gilt es ständig zu verbessern, wozu eine Sensibilisierung der Betroffenen für ihre gemeinsamen Leistungen im Team hilfreich ist. Hier kommt unsere Teamevent ins Spiel.

Team-Entwicklung durch Teambuilding Events und Trainings

Die Teamentwicklung verläuft als Prozess in Phasen, häufig abgebildet über die Teamentwicklungsuhr. In diesen Phasen unterziehen sich die Teammitglieder und ihre Rollen Veränderungen, die als Ergebnis der sozialen Wechselwirkungen resultieren. Das Teamevent dient als Teamentwicklungsmaßnahme mit dem Ziel, in den unterschiedlichen Prozessstufen eine Sensibilisierung der Akteure zu bewirken – für die Teamkameradinnen und -Kameraden sowie deren Verhalten, doch auch die Beobachtung des eigenen Verhaltens will gelernt sein, um Achtsamkeit im Umgang walten zu lassen. Und wann bewegt man sich vorsichtig und umsichtig? Genau: Auf unvertrautem Terrain! Daher begeben viele Simulationen und Management-Trainings die Teilnehmer in einem unbekannten Kontext ein und schaffen einen Rahmen, in dem auf relativ wenig Erfahrungswissen bei der Aufgabenlösung zurückgegriffen werden kann. Durch die Notwendigkeit der Orientierung im Versuch eines “Management des Unerwarteten” erfährt das Team um die Bedeutung der Diversität an Perspektiven, Ideen und Begabungen, um komplexen Herausforderungen zu begegnen und durch koordinierte Teamarbeit souverän zu meistern.

Teamwork im Change-Management

Der Zusammenhalt im Team wird durch Veränderungen unterschiedlich stark auf die Probe gestellt. Häufig tritt ein Team Veränderungen mit gemischten Gefühlen entgegen. Ist der Leidensdruck bereits hoch und wird die Relevanz der Maßnahmen erkannt, so besteht eine Motivation für Akteure, die gewohnten Pfade zu verlassen und die neuen Spuren zu verfolgen. Wenn aber die Macht der Gewohnheit regiert sind Kursänderungen in Teams oft kein einfaches Unterfangen, da die Divergenz der Einschätzungen bisweilen einen tiefen Riss durch durch das Team zieht. Bei bevorstehenden Veränderungen ist es daher Aufgabe eines verantwortungsvollen Change-Managers, die Rollen im Team zu identifizieren, mögliche Konfliktlinien offenzulegen und wahrgenommene potentielle Chancen und Risiken der Veränderung unter den Teammitgliedern zu moderieren. Durch die Techniken Coaching basierter Führung werden Hindernisse im Vorfeld diskursiv überwunden und Ziele der gemeinsamen Teamarbeit abgestimmt und definiert, um sie im Anschluss mit vereinten Kräften anzugehen. Dieses Vorgehen ermöglicht es ebenfalls den Bedarf an verfügbaren Ressourcen einzuschätzen und gegebenenfalls zusätzliche Ressourcen zu akquirieren. Das Vorgehen hierbei in gewohnt systemischer Manier: Stärken stärken, Schwächen schwächen.

Was sind die Geheimnisse für erfolgreiches Teamwork in Hochleistungsteams?

Es gibt viele Synonyme, Metaphern und Redewendungen zu “Zusammenspiel”, die die Rolle von Teambuilding, Teamwork und Teamspirit versuchen in Wote zu kleiden. Und in der Tat: Teamwork besitzt nicht erst heute einen besonderen Stellenwert. Die großen Erfindungen und Entdeckungen waren zu allen Zeiten in aller Regel nicht die Taten genialer Einzeltäter, sondern das Ergebnis von Teamarbeit undgemeinsamerAnstrengung. Die Zurechnung der Leistungen und Errungenschaften auf die “Erfinder” und andere heroische Figuren erfolgte häufig erst im Nachhinein – so die Aussage der “One great Man Theory of History”. Heute ist es die Komplexität der zu lösenden Aufgabe, die Teamarbeit und Kollaboration einen neuen Stellenwert beimessen. Die Diversifizierung der Anforderungen an Unternehmen und Organisationen spiegelt sich in der gestiegenen Nachfrage nach erfolgreichen Formen der Kollaboration und des Teamworks. Komplexe Aufgaben erfordern komplexe Strukturen zu ihrer Bewältigung. Der beobachtbare Wandel in Organisationen von eher starren bürokratischen Strukturen wie Büros und Abteilungen die flexible und anpassungsfähige Organisation in Teams, Tribes und Banden kann als Versuch der Organisation gewertet werden

Best-Practice-Beispiele für erfolgreiches Zusammenspiel

Hochleistungsteams sind heute wissenschaftlicher Forschungsgegenstand. In der jüngeren Literatur zu Führung und Management sind zahlreiche Untersuchungen dokumentiert, in denen die Forscher versuchen, dem Geheimnis erfolgreicher Teams in Sport, Wirtschaft und Hochzuverlässigkeits-Organisationen auf die Spur zu kommen. Die Fragestellung: Was ist das Geheimnis erfolgreicher Teams mit dem Ergebnis einer deutlich höheren Performanz in der Teamarbeit, meist gemessen am direkten und indirekten Wettbewerb. Die Ergebnisse der Forschungen haben in den veröffentlichten Studien einige Best Practice Cases für erfolgreiches Teamwork und deren Erfolgsrezepte für Teambildung und Teamarbeit detailliert beschrieben. Die Studienergebnisse möchten wir Ihnen im Folgenden präsentieren und dabei erfolgreiches Teamwork in der Bedeutung für moderne Unternehmen und zeitgemäßes Management beschreiben. Denn wir teilen die Ansicht der Forscher: Die Bedeutung von Teambuilding und Teamwork für ein erfolgreiches Management des Unerwarteten liegt in einer neuen Qualität vor. ZUSAMMENSPIEL Team Event verarbeitet einige Ergebnisse dieser Studien in einer Teambuldungs- und Teamentwicklungsmaßnahme, die Managern und Führungskräften die Bedeutung erfolgreichen Team-Managements im Team vor Augen führt und die Rolle von Teambildung und Teamarbeit zur Lösung komplexer Aufgaben unterstreicht.

Hochleistungsteam1: Das Segel Team Alinghi

Ein Team von Wissenschaftlern um Prof. Dr. Wolfgang Jenewein von der Universität St. Gallen haben Studien zu Hochleistungsteams durchgeführt. Auf ihrer Suche nach den Geheimnissen für erfolgreiches Teamwork haben die Forscher u.a. das Segelteam Alinghi und die deutsche Fußball-Männer-Nationalmannschaft über einen längeren Zeitraum im Rahmen ihrer Forschungen begleitet. Die Ergebnisse der Studien sind unter dem Buchtitel „High-Performance-Teams – Die fünf Erfolgsprinzipien für Führung und Zusammenarbeit“ von Wolfgang Jenewein und Felicitas Morhart veröffentlicht worden. Unser Artikel zu den “Teambuilding und Teamwork im Segel Team Alinghi” fasst die Erfolgsprinzipien des Hochleistungsteams auf der Grundlage des Buches zusammen. Erfahren Sie mehr zu den Geheimnissen für erfolgreiches Teamwork im Segel Team Alinghi.

Das Segel Team Alinghi als Hochleistungsteam

Ein Team von Wissenschaftlern um Prof. Dr. Wolfgang Jenewein von der Universität St. Gallen haben Studien zu Hochleistungsteams durchgeführt. Auf ihrer Suche nach den Geheimnissen für erfolgreiches Teamwork haben die Forscher u.a. das Segel-Team Alinghi und die deutsche Fußball-Männer-Nationalmannschaft über einen längeren Zeitraum im Rahmen ihrer Forschungen begleitet. Möchten Sie mehr über die Geheimnisse für erfolgreiches Teamwork im Segel Team Alinghi erfahren? Lesen hilft: Die Ergebnisse der Studien sind unter dem Buchtitel „High-Performance-Teams – Die fünf Erfolgsprinzipien für Führung und Zusammenarbeit“ von Wolfgang Jenewein und Felicitas Morhart veröffentlicht worden.

Erfolgsprinzip 1: Teambildung + Mission

Die Mission als Daseinsberechtigung und Orientierung in Krisen

Erfolgsprinzip 2: Teamaufbau + Teamentwicklung

Gute Player zahlen sich in der Teamarbeit aus

Erfolgsprinzip 3: Teamstruktur + Rollen

Koordination in der Teamarbeit durch heterarchische Team-Organisation

Erfolgsprinzip 4: Teamwork + Teamkompetenzen:

Teamarbeit besteht aus Prozessen, Spielregeln und Feedbackschleifen

Erfolgsprinzip 5: Team Management

Konsequente Zielverfolgung – in guten wie in schlechten Zeiten

Die 5 Erfolgsprinzipien von Hochleistungsteams in einem Teamevent

Die fünf Erfolgsprinzipien für Teambuilding und Teamwork sind Inhalt in Teambuildings und Teamtrainings in der Management Beratung. Der klaren Darlegung der Mission folgt die Selbstorganisation im Team. Die Teilnehmer bündeln ihre Stärken und Fertigkeiten zur Erreichung des gemeinsamen Ziels. Die Koordination der Teammitglieder erfolgt hierbei nicht hierarchisch, sondern alle arbeiten auf einer Augenhöhe und bringen sich unabhängig von ihrer Funktion bestmöglich ein. Durch Reflexionsrunden diskutiert das Team über die Wechselwirkung von Prozessen, der Bedeutung von Spielregeln für die Zusammenarbeit und nicht zuletzt der Etablierung von Feedbackschleifen, um durch sachliche, wertschätzende Kritik die Qualität der Teamarbeit weiter zu erhöhen. Nachstehend finden Sie einige Teambuilding-Ideen, die es Teams ermöglichen, neue Verhaltensweisen zu erproben und sich für die Bedeutung von Teamarbeit zu sensibilisieren:

Change Management in Unternehmen

Change-Management beschreibt das Management von Veränderungsprozessen in Unternehmen. Wenn Menschen zusammen arbeiten und leben – und das vor dem Hintergrund einer erhöhten Unsicherheit durch Veränderungen – entstehen Reibungspunkte in vielfältiger Form. Konflikte können entstehen wenn Neid, Angst oder schlecht funktionierende Kommunikation vorhanden sind. Diese kommen besonders während Veränderungen und dem organisatorischen Wandel zum Vorschein. ZUSAMMENSPIEL wirkt diesem Konfliktpotenzial entgegen und stellt somit ein individuelles sowie nachhaltiges Teambuilding in Veränderungsprozessen dar. Change-Management Spiele bietet viele Möglichkeiten für Teams, denn sie lernen sich in einem neuen Umfeld und ohne beruflichen Stress auf eine ganz neue Weise kennen. Gemeinsam bestehen sie Abenteuer, lösen knifflige Aufgaben oder werden kreativ bei der Verarbeitung Ihrer Inhalte in Change-Management-Spielen wie der ZUSAMMENSPIEL Kettenreaktion. Unsere Teambuilding-Events kombinieren gemeinsame (Erfolgs-)Erlebnisse mit emotionalen Bildern und Stimmungen zu einem wirklich unvergesslichen Erlebnis für Ihr Team – denn nichts schweißt Menschen stärker zusammen als gemeinsame Erfahrungen. Auf Wunsch bauen wir dabei auch kurze Reflexionseinheiten mit ein.

ZUSAMMENSPIEL: Teambuilding, das funktioniert!

Wir konzipieren Change-Management Spiele individuell für Ihre Ziele und Rahmenbedingungen und agieren dabei regional unabhängig. Bei der Ausgestaltung Ihrer Kettenreaktion sind unterschiedliche Schwerpunkte möglich, die auch kombiniert werden können:
  • Kreativität
  • Organisation
  • Prozesse
  • Tagungsthemen
Egal welchen Schwerpunkt Sie setzen – bei ZUSAMMENSPIEL steht das gemeinsame Erlebnis im Vordergrund.

Veränderungen spielerisch Erproben

„Survival of the fittest“ als Überleben des Stärkeren? Charles Darwin hatte vielmehr die Adaptivität – die Anpassungsfähgkeit von Spezies in einer sich veränderden Umwelt als das maßgebliche Kriterium für Überlebensfähigkeit vor Augen. Heute: Eine größere Dynamik der globalisierten Welt stellt neue Anforderungen die Überlebensfähigkeit von Organisationen – und an die Adaption des Gewohnheitstiers Mensch, das häufig aus Angst vor Neuem, Bequemlichkeit und mangelnder Akzeptanz Widerstand gegen Veränderungen in Unternehmen hegt. Hier kommt ZUSAMMENSPIEL-Teambuilding im Change Management ins Spiel, um Management und Führungskräften die Bedeutung von Dynamik und Veränderung näher zu bringen. ZUSAMMENSPIEL berät und unterstützt namhafte Unternehmen in der Vorbereitung, Durchführung und Evaluierung von Veränderungsprozessen. Change-Management bewirkt ein Verständnis der Notwendigkeit zur Veränderung und vermittelt die angestrebten Ziele für alle Betroffenen nachvollziehbar und relevant. In dem Veränderungsprozess sind außer der Initiierung durch das Top-Management zudem die Aktivierung von Multiplikatoren auf allen Hierarchieebenen der Organisation von großer Bedeutung. Hierbei bieten Großgruppen-Interventionen die Möglichkeit abteilungsübergreifende Kommunikation und Kooperation zu beginnen. Dies erzeugt eine breitere Grundlage an Informationen, verbessert die Zusammenarbeit, vereinfacht gleichzeitig die Planung und die Implementierung und maximiert den Lernprozess in der gesamten Organisation. Aber wie begeistert man für neue Inhalte?

Erlebnis orientiertes Lernen im Change-Management

In einer kinetischen Kettenreaktion verbinden die Teilnehmer einer Gruppenintervention Inhalte Ihrer individuellen Agenda. Durch Kommunikation, Interaktion und dem Lernen voneinander erreichen die Teilnehmer ihr gemeinsames Ziel. Die Kettenreaktion verarbeitet abstrakte Themen wie Strategieziele, aber auch konkrete Inhalte wie Produkte, Abteilungen und Prozesse. Kommunikation, Kooperation und die unterhaltsame Konfrontation mit Neuem sowie das Kennenlernen von alten und neuen Teammitgliedern in einem kreativen Projektmanagement erlaubt die spielerische Auseinandersetzung mit Ihren Themenkomplexen. Am Beispiel: Während der Integration von MOTOROLA Telematics in CONTINENTAL Automotive Systems stellte die neue Mannschaft ihr Teamwork auf die Probe. Das Ergebnis: Post-Merger-Integration als perfektes Teamwork des neuen Teams aus 120 Personen ebenso wie der integrierten Technologie aus Sensorik und Fahrzeugkommunikation.

Mehr zu ZUSAMMENSPIEL im Change-Management erfahren?

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf! Gerne senden Ihnen Detailinformationen zu ZUSAMMENSPIEL im Change-Management zu. Sie haben bereits Themen auf Ihrer Agenda? Senden Sie uns diese zu, und Sie erhalten umgehen Ihre individuelle Kettenreaktion mit Ihren Beispielthemen. Hier finden Sie einige Teambuildings und Eventideen für Teambuilding-Übungen in Veränderungsprozesse, die der Akzeptanz von Veränderung dienen.

Ergebnis: Teamentwicklung in Unternehmen

Teamentwicklung in Unternehmen Im Fall von Continental gelingt es 120 Menschen aus aller Welt, ihre gemeinsamen Ziele in der Teamentwicklung zu erreichen. Die internationalen Teilnehmer des Trainings errichten gemeinsam eine Kettenreaktion, bestehend aus der Agenda der vorangegangenen Tagung. Die Teams errichten zunächst einzelne Module – doch neben diesen Teilerfolgen des Aufbaus bildet das Finale ZUSAMMENSPIEL mit Emotionen und Begeisterung den Höhepunkt der Teamentwicklung: „Alle zurück hinter das Absperrband!“ „Die Kameras auf Position?!“ „Hört auf an den Fingernägeln zu knabbern!“ Der Countdown des Qualitätsvorstands: „3… 2… 1… Go!“

Was sind Ihre Themen?

Wir von GESAMTKUNSTWERK.BIZ bringen Ihre Inhalte in Ordnung – oder treffender: In Unordnung! Gemeinsam mit Ihren Führungskräften demonstrieren wir, wie ZUSAMMENSPIEL funktioniert. Erlebnis orientiertes Lernen auf eine besondere Art. Setzen Sie sich mit uns in Verbindung, wir zeigen Ihnen, was alles möglich ist. Denn man bewegt nichts, wenn man sich selbst nicht bewegt. So auch in diesem Team-Event. Ihre Themen in der Teamentwicklung So faszinierend haben Sie Ihre Inhalte lange nicht mehr vorgestellt. Oben auf dem Bild, etwa 1 Minute vor dem Countdown aufgenommen, können Sie es sehen: Spüren Sie die Spannung? Die Neugierde? Die Aufmerksamkeit? Die Erwartung? Was gibt es verbindenderes, vereinenderes als gemeinsame Erfolge? Die Teilnehmer lernen während der Teamentwicklung vieles über sich und von den anderen Teammitgliedern kennen. und über den Plan, von dem Weg, der zum Ziel führt. Wir entwickeln für Sie Ihr maßgeschneidertes ZUSAMMENSPIEL–Team Event, eine Bühne für Ihre Schwerpunkte, eine Lehrveranstaltung für Ihre Führungskräfte. Im Spiel erlernten sie den Umgang mit Unbekanntem. Und genau das haben wir mit ihnen während dieser Maßnahme zur Teamentwicklung vor!

Teambuilding Spiele und Maßnahmen zu Teamentwicklung

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